Ordförande-delen

1a. Varför anser du att du skulle passa bra som HIF-ordförande? Varför bör årsmötet välja just dig?

- Jag har god insikt hur HIF fungerar efter mina tre år som klubbdirektör i klubben. Jag har stor vana att leda människor och mitt ledarskap bygger på delaktighet och engagemang bland mina kollegor. Jag har en god erfarenhet att driva företag på ett professionelt och effektivt sätt och jag har skapat bra lönsamhet både där jag varit anställd och i mina egna företag. Under min tid i HIF fick jag en god relation med sponsorer, supportrar och medlemmar.

Jag tror att jag med detta i bagaget kan vara med och skapa EN förening där alla har samma gemensamma mål för att nå dit vi vill. HIF måste få en egen stark klubbkänsla. Både Elfborg och Kalmar är goda exempel på bra klubbkänsla. Kalmar har tydligt visat att man även kan lyckas med begränsade finansiella resurser. Finns bara klubbkänslan kan man komma långt.

Den målsättning HIF har att vara ”en av Skandinaviens ledande fotbollsklubbar” , kan endast uppnås genom ett långsiktigt arbete där alla, personal, styrelse, medlemmar, sponsorer och supportrar, arbetar efter samma mål. Har vi en tydlig fotbollsstrategi, Sveriges bästa ungdomsavdelning, en kompetent och engagerad organisation, bäst stämning på läktaren med ett högt publiksnitt, en stark ekonomi och inte minst en genuin och stark klubbkänsla så har vi alla förutsättningar att bli Skandinaviens ledande fotbollsklubb! Detta har jag, engagemanget, passionen och en stark tro till att jag kan vara med och leda.

b. Anser du dig ha den tiden det krävs för att styra klubben?

- Ja, annars hade jag aldrig sagt att jag var intresserad.

2. Hur vill du utveckla Olympia som arena? Vilka realistiska målsättningar bör man ha för en utbyggnad inom 5 år?

- Framtidens arenor är arenor med ännu bättre komfort, bättre service i form av barer och restauranger. VIP-utrymmena måste utvecklas så att vi kan öka våra intäkter. Jag tror att det kan vara realistiskt att bygga färdigt båda kortsidorna så att hela arenan blir inbyggd. Som alltid är ekonomin det svåra men jag är säker om vi har en tillräckligt bra plan hur vi ska klara de merkostnader en ombyggnad kostar så tror jag att vi har goda förutsättningar att lyckas genomfora det vi vill.

b. Sjungande sittsektion, hur ser du helst att det utvecklas?

- Jag var med och införde sjungande 37:an och jag har förstått att det fungerar bra. Om så är fallet tycker jag man ska behålla det och titta på hur det kan vidareutvecklas.

Vid en tillbyggnad så anser jag att man ska ha kvar en del som ståplats och det tycker jag att sjungande 37:an har visat. Har hört att tyskarna har på vissa arenor klarat detta med stor framgång.

c. HIF-restaurang/pub i en ombyggd arena, hur ser du på det?

- Detta måste utvecklas mer på arenorna. Ishockey har lyckats bättre an fotbollen. Idag är det många som går på ishockey fastän de inte är så intresserade av ishockey. För dem är det underhållning med idrott, mat, dryck och härlig stämning. Man träffas på arenan istället för på krogen. Så visst ska detta utvecklas även på Olympia.

Den stora utmaningen är att hitta lösningar så att vi klarar alla lagar och förordningar som finns kring servering. En supporterbar på Olympia hade också kunnat minska antalet bråk på stan. Är alla HIF-supporters redan på Olympia finns inte risken för kontakt med motståndarnas-supporters.

3a. Hur tycker du organisationen inom HIF fungerar idag? Var finns det utrymme för förbättringar?

- Jag är inte så insatt hur organisationen fungerar idag. Dock har jag förstått att det går att utveckla och stärka på flera fronter. Jag tror det är viktigt att alla vet vad som gäller. Att de som har ansvar också får befogenheter fullt ut att nå sina mål. Det är viktigt att alla anställda jobbar som ett team och att det inte råder en massa vi och ni. Vi måste skapa en klubbkänsla och vad den ska stå för.

I styrelsen bör man ha någon mer med fotbollskompetens och sedan tycker jag att att man behöver någon/ra yngre förmågor i styrelsen så att man har insikten hur den yngre generationen tänker och tycker.

b. Anser du att det finns någon sektor som bör få ökade/minskade resurser?

- Jag tror nog att marknad och försäljning är en avdelning där man måste satsa ännu mer för att både öka intäkterna men lika minst ta hand om de företag som satsar på ett engagemang i HIF. Vi måste även hitta nya former att sälja biljetter så att även dessa intäkter ökar och inte primärt genom att man höjer biljettpriserna.

4. Ställer du upp i ordförandevalet som kandidat även ifall valberedningen inte föreslår dig?

-Nej

Om nej, i så fall varför?

- Vi måste i första hand tänka vad som är bäst för HIF. Jag tror inte att föreningen mår bra av att få en omröstning mellan två personer och skapa risken att man får två läger inom klubben.

Därför anser jag att klubben ska hitta en kandidat som man kan enas kring. Därfor är det viktigt att klubbens medlemmar framför till den valda valberedningen vad man tycker.

5. Om dagens äganderegler i svensk fotboll slopas och det blir möjligt att fullt ut bolagisera, som t.ex i Danmark eller Storbrittanien, vilken väg tycker du då att HIF bör gå?

- Det är en svår fråga att svara på. HIF är ju till viss del redan bolagiserat idag. Som jag ser det så är HIF mångt och mycket ett företag i underhållningsbranschen.

Jag tror att i en framtid blir det ofrånkomligt att inte hamna där. Men för att bibehålla ett medlemsinflytande tycker jag att man ska finna en ägarform där majoriteten av medlemmarna vill och kan vara delägare. På så sätt kan man med automatik öka andelen medlemmar/aktieägare

Allmän del

1. HIFs samarbete med både Ängelholm och klubbar i lägre divisioner. Kommer du att fortsätta dessa samarbeten? Vilken relation vill du att HIF och övriga helsingborgsklubbar skall ha?

- Jag initierade matchens förening (HIF-bilagan). Det var ett sätt att stärka relationen och samarbetet med klubbarna i regionen. Jag tror det är oerhört viktigt att dessa samarbeten fortsätter och att de utvecklas. Det är också ett sätt att medlemmarna i dessa klubbar får ett HIF-hjärta och kommer på våra matcher.

2. HIF har som mål att nå 10 000 medlemmar. Vad kommer du att göra för att nå målet?

- Jag vet att man har aktiverat sig ganska mycket sista åren att öka medlemsantalet. Jag tror att man måste fortsätta detta arbete men samtidigt måste vi också göra HIF öppnare för alla helsingborgare. För HIF är hela Helsingborgs angelägenhet oavsett man är intresserad av fotboll eller ej. Det märkte jag tydligt under de turbulenta året 2003.

3. Vad har du för visioner angående HIFs status i Helsingborg, och hur kan dessa förverkligas? Ex. vad HIF kan/bör betyda för den icke-fotbollsintresserade Helsingborgaren.

- Ett öppnare HIF där medlemmar, supportrar, sponsorer, press och allmänheten känner en delaktighet i föreningen på något sätt. Vidare genom att ta socialia ansvar. Bland det sista jag gjorde var att arbeta fram konceptet morgondagens publik där alla sjätteklassare får besök av HIF och där vi pratar om kost och motion, kamratskap, mobbning m.m Sedan besöker de Olympia och till sist är det på en match. Det har slagit väl ut (Fia har gjort ett fantastiskt arbete) och det är ett bra exempel på hur man stärker HIFs status i Helsingborg.

Få slut på bråken kring hemmamatcherna är en annan viktig fråga. Utöver det gäller det att ta fram en "actionplan" på andra aktiviteter som HIF kan göra för att stärka sin status. Här gäller det att få delaktighet från alla medlemmar.

4. Pressen gnäller ofta på HIF vad det gäller media-behandlingen. Är det inte viktigt att "samarbeta" med media för att få bra "reklam"?

- Jag tror att det är lika viktigt att ha kontinuerliga möten med media och diskutera hur HIF kan underlätta medias arbete och hur samarbetet kan stärkas. När det gäller HD så tror jag att vi i grunden vill samma sak, att vi får ett framgångsrikt HIF!

Ekonomi-delen

1. Hur kan HIF öka sin omsättning, exklusive spelarförsäljningar?

- Primärt är det att öka reklam- och biljettintäkterna. Det gäller att vara kreativa och hitta nya former av produkter att sälja. Ett bra exempel var att vi trots den stora turbulens som rådde 2003 och 2004 så lyckades vi att öka de regionala reklamintäkterna med 50%.

Det berodde på två saker, nya produkter och att vi engagerade och gjorde sponsorerna delaktiga på ett helt annat satt. Sedan gjorde Rickard och Joel ett jättejobb!

2. Hur ser du på HIFs ekonomi? När kan vi verkligen konkurrera med klubbar som t.ex. IF Elfsborg ekonomiskt?

- Vi har lika bra om inte bättre forutsättningar än t.ex Elfsborg. Vi har ett avsevärt större näringsliv. Men de har lyckats med att skapa en stark klubbanda och att få spelare att komma tillbaka som har ett Elfsborgshjärta. Bra exempel i dagens HIF är Christofer Andersson och Marcus Lantz. Jag tror det är så viktigt att ha ett antal spelare med en stark karaktär och hjärta för klubben. Jag tror också att vi måste hitta ett nytt HIF-Invest. Bästa vore om Bengt ville komma tillbaka, gärna tillsammans med ett antal personer till.

Sedan gäller det hela tiden att ha stenhård koll på kostnaderna. När jag kom in 2003 så hade HIF förlorat 27 miljoner under 2002. I samråd med borgenärskommiten tog jag fram en "actionplan" som ledde till lånet från kommunen och en ny styrelse. Tillsammans med personalen genomförde vi sedan planen och den bestod både av att öka intäkter och kapa kostnader. Det gjorde att vi på två år gick från 27 miljoner i förlust till svarta siffror. Trots att man idag har minst 7 miljoner mer i centrala reklampengar har man svårt att få ihop verksamheten. Det är möjligt att en ny åtgärdsplan måste fram speciellt med tanke på rådande tider.

3. Hur viktig är arenafrågan för ekonomin? Tidigare har det varit väldigt viktigt, nu känns det som fler och fler blir tveksamma. Vad tycker du?

- Visst ska vi utveckla arenan men hela tiden måste det göras inom de resurser klubben förfogar över. Räcker de ej måste vi försöka skapa resurser.

4. Hur ställer du dig till extern finansiering?

- Se ovan i punkt 2

Sportsliga delen

1. Vill du att föreningen ska förändra arbetet med det sportsliga på någon avgörande punkt?

- Eftersom jag inte har insikt vilken strategi man har idag är det svårt att kommentera i detalj. Men det känns som att Jesper är på rätt väg och laget spelade en mycket bra fotboll under många matcher 2008. I många fall bäst i Sverige. Det var härligt att se. Saker som jag anser är viktigast är att man har en tydlig spelstrategi som beskriver hur HIF ska spela. Den ska vara i detalj och tydligt redogöra vilka kriterier vi ska ha på varje position och vilka personliga egenskaper som är viktiga för att skapa ett lag.

Det ska vara fortsatt stort fokus på Tips Elit-verksamheten. Bygga vidare på en stark scoutverksamhet i både Sverige och Norden och bibehålla och stärka de relationer som finns i övriga världen.

I slutet av min tid i klubben initierade jag att vi skulle bygga upp en nära relation med alla HIF:are som spelade utomlands för att det skulle vara ett självklart val att komma tillbaka till HIF. Sedan tror jag att man kanske skulle utöka fotbollsutskottet med någon mer fd. spelare. Andreas Jakobsson verkar vara en klok person och jag tror han skulle passa både i styrelsen och fotbollsutskottet.

2. Är du nöjd med HIF:s spel- och värvningspolicy, om inte, vad vill du förändra?

- Se ovan

3. Hur pass involverad kommer du att vara i fotbollssektionen, det vill säga värvningar?

- Jag anser att värvningar ska skötas av sportchefen i samarbete med tränarna. När det sedan kommer till ekonomin så blir det slutligen en styrelsefråga. Min filosofi är att de som är anställda ska ansvara för det som är deras specialistkompetens, låt dem ta fullt ansvar inom de ramar som finns. Fotboll är ju inte min starkaste sida, jag är ju fotbollsfostrad i Örebro SK.

Supporterdelen

1. Är du alltid närvarande vid HIFs matcher, om inte, varför?

- Så ofta jag kan. Ibland är jag bortrest i arbetet och kan då missa några matcher.

2. Hur ser du på supportrarna och vad kan göras för att förbättra kommunikationen mellan HIF och Kärnan?

- Jag har förstått att det finns ett supporterråd. Jag tror att det är viktigt att mötas frekvent. Men för att möten ska få någon effekt är det viktig att även ett supporteråd har enats om vad man vill med rådet och på vilket sätt man ska arbeta. Sedan måste möten utmynna i åtgärdsplaner och inte minst vem som är ansvarig för genomförandet.

Förutom rådet kan jag tänka mig att några representanter träffar hela styrelsen 1-2 gånger per år. De som arbetar inom HIF, styrelse som personal är tillsatta för att sköta medlemmarnas klubb. Därfor är det oerhört viktigt att lyssna och ta till sig alla synpunkter man får. Sedan måste medlemmarna respektera att om det ska fungera kan man inte tillgodose alla i varje fråga utan lita på att de som arbetar för HIF försöker hela tiden ta bästa möjliga beslut.

3. Hur ser du på huliganlagen, är den komplett eller du anser den har brister som bör åtgärdas innan den tas i bruk?

- Jag är för dåligt insatt i den lagen att jag vill kommentera den i detalj. Dock anser jag att det är oerhört viktigt att vi får bukt med allt bråk kring fotbollen. Huliganbråk är verkligen ett effektivt sätt att skapa dålig staus hos Helsingborgarna och bland alla sponsorer. Därför måste det avsättas resurser för att lösa denna problematik och där tror jag att samarbetet med bl.a supporterklubbarna är mycket viktiga. På samma sätt är arbetet med alla sjätteklassare ett sätt att motverka dessa till ett negativt agerande i samband med fotbollsmatcher. Viktigt är att få en positiv supporter ”uppväxt” både på Olympias läktare samt ute på stan. Vissa ”problemsupporters” tror inte att det de gör på stan skadar HIF.

Men förutom allt negativt som skrivs i media så får de unga killarna som går på fotboll helt fel bild av vad en positiv läktarkultur är.

4. Finns det utrymme i framtiden att plocka in en "supporter" i en styrelsekonstellation?

- Finner man någon lämplig person och som medlemmarna accepterar så tycker jag att det kan vara ett bra förslag.

Personligt

Den stora massan ser dig som en "Eva Rydberg-karraktär", dvs. att du utstrålar lite lekfarbror vilket har gjort att du inte blivit tagen på allvar, hur står det till egentligen på den punkten? (Vem är du förresten, samt vad har du för koppling till Helsingborgs IF?)

- Jag tror att det är viktigt att bjuda på sig själv. Det innebär för den skull att jag inte är målfokuserad på mina uppdrag och levererar. Jag har arbetat inom resenäringen i hela mitt liv. Började som reseledare på Fritidsresor, slutade som operativ chef för hela företaget, startade flera hotell i Stockholm och Karlstad, drev hotell i Malmö och under mina år på HIF byggde vi om och skapade ett nytt koncept for Grand Hotel som på tre år fördubblade sin omsättning. Vi sålde Grand 2007.

- Är delägare i resebyrån Travel Point, bygger 30 hus på Råå Camping och tillsammans med PEAB driver vi hotell, event och skolverksamhet på gamla flygflottiljen i Ljungbyhed.

- Så att driva företag är en kombination av kunnande, ledarskap och att bjuda på sig som person (=engagemang).

- Jag har varit sponsor i HIF sedan jag kom till Helsingborg 1996 men mitt stora i hjärta för föreningen fick jag under mina tre år som klubbdirektör. Det var oerhört roligt och intressant och jag gav 100% och fick så mycket tillbaka, framförallt från alla människor runt klubben. Kan nämna att när jag började hade jag ett avtalat konsultarvode på 70 000/månad. Den reducerade jag direkt när alla anställda sänkte sina löner med 20% för att kommunen skulle låna pengar till klubben. Under 2004 tog jag ut en lön på 16 000 i månaden och under första halvåret 2005 arbetade jag utan lön. Jag räknade ut att det var en sponsring på drygt en miljon. Det var ett litet bevis på mitt engagemang för HIF.

- Vissa skriver att jag mest är en hejaklacksledare. Anledningen att jag stod på innerplan när spelarna kom in var att vi ville att även sponsorerna på västra läktaren skulle visa mer engagemang. Resultatet blev mycket positivt och fick positiv feedback från många av sponsorerna. Fortfarande idag får jag höra det från sponsorerna att man saknar engagemanget.

- Så, en sak är klar, om jag blir aktuell kommer jag att fortsätta att bjuda på mig, lägga ner ett stort engagemang och lova att göra allt för att få ett framgångsrikt HIF där många känner en stark delaktighet!